QCM Généré

	a) Définir les objectifs à court terme de l'entreprise.
	b) Identifier les forces et faiblesses de l' entreprise par rapport au marché.
	c) Planifier le développement futur des produits ou services offerts.
	d) Évaluer les performances financières annuelles de l'entreprise.

	a) Utiliser une matrice de portefeuille pour classer les produits en fonction de leur croissance et de leur positionnement.
	b) Identifier les opportunités d'innovation technologique dans différents secteurs d'activité.
	c) Évaluer la performance des entreprises sur plusieurs indicateurs financiers clés.
	d) Développer une stratégie marketing spécifique pour chaque produit ou service offerts.

	a) Identifier les forces et faiblesses des concurrents sur le marché.
	b) Trouver l'ensemble des opportunités d'innovation technologique dans différents secteurs d'activité.
	c) Évaluer la performance de chaque produit ou service offerts par rapport à ses rivaux.
	d) Développer une stratégie d'entreprise basée sur l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise et du marché, ainsi que les menaces et opportunités qui y sont associées.

	a) En identifiant les forces de l'entreprise en termes d'organisation interne, de culture et de ressources humaines.
	b) Par une analyse des données financières sur le marché.
	c) En utilisant la matrice BCG pour classer les produits par leur positionnement et leur croissance.
	d) En évaluant les performances annuelles de l'entreprise en termes d'objectifs atteints ou non.

	a) Élargir le marché actuel des produits existants de l' entreprise.
	b) Identifier les opportunités d'innovation technologique dans différents secteurs d'activité.
	c) Développer une stratégie marketing spécifique pour chaque produit ou service offerts.
	d) Évaluer la performance des entreprises sur plusieurs indicateurs financiers clés.