QCM Généré

	a) Un outil d'analyse des concurrents et des forces dans le marché.
	b) Une méthode pour définir les stratégies marketing.
	c) Un outil évaluant l'efficacité de différentes actions marketing.
	d) Une étude sur la répartition du marché par segments.

	a) Identifier les forces et faiblesses d'une entreprise en comparaison avec ses concurrents.
	b) Déterminer les stratégies marketing les plus rentables pour une entreprise.
	c) Évaluer l'impact des actions marketing sur le chiffre d'affaires.
	d) Analyser la répartition du marché par catégories de produits.

	a) Une position dominante sur un segment de marché spécifique.
	b) Un excellent service après vente pour les clients de l'entreprise.
	c) Des relations solides avec les fournisseurs et des accords exclusifs.
	d) Tous les précédents sont des exemples de forces within (intérieur).

	a) Une grande notoriété et une forte réputation dans l'industrie.
	b) Des lois ou réglementations qui favorisent les produits de l'entreprise.
	c) Un environnement économique stable et propice à la croissance.
	d) Tous les précédents sont des exemples de forces without (extérieur).

	a) Identifier les opportunités d'amélioration pour renforcer ses avantages et atténuer ses faiblesses.
	b) Aide à établir des objectifs clairs et mesurables pour la croissance de l'entreprise.
	c) Fournir un aperçu détaillé de l'environnement concurrentiel dans le marché.
	d) Tous les précédents sont des façons dont la matrice de Porter peut-elle aider une entreprise.